-
Ik wil …interactie en eigenaarschap!
Ken jij ‘m? ‘De vergadertoerist? Hij of zij is er wel maar ook niet. Mensen die geen eigenaarschap nemen. Niet participeren. Hoe krijg je iedereen in de boot tijdens een meeting, overleg of sessie? En ja, als jij degene bent die de groep voorzit of faciliteert is het aan jou om ervoor te zorgen dat…
-
Omgaan met gedoe in meetings? 3 tips
Er wordt veel samengewerkt in groepen, projectteams, of andere tijdelijk samengestelde groepen of teams. Groepsdynamische verschijnselen kunnen de focus op de inhoud beïnvloeden en verstoren. Gedoe in de groep kan leiden tot vertraging en energieverlies. Wat is de oorzaak van gedoe in meetings en hoe kun je dit voorkomen? Drie tips. De volgende lastige situaties…
-
Het geheim van een succesvolle interactieve bijeenkomst
“De dag heeft echt gebracht wat we ervan hoopten. Energie, het gevoel van samen te werken, de veiligheid om te benoemen waar het soms schuurt, een paar stappen op het gebied van de inhoud en duidelijke vervolgafspraken. Het eerste vervolg moment is al ingepland! Je gaf mooi rust en ook structuur aan de gesprekken. Daardoor…
-
Projectsucces. High Five! De weg er naartoe.
Jaap Boonstra ben ik nog altijd dankbaar en ik noem hem in iedere training. Omdat hij een aantal jaren van zijn leven heeft gewijd aan een essentieel onderzoek waarin hij wetenschappelijk aantoont dat de steun en inzet van professionals, die bepaald wordt door de gekozen veranderaanpak, van grote invloed is op het succes ervan. Want…
-
Krachtig voor de groep
Tijdens de training Groepsdynamica – Grip op de Onderstroom die ik afgelopen dinsdag gaf hebben we het gehad over situaties die maken dat je ‘uit je kracht gaat’ en wat je weer ‘in je kracht’ kan brengen als je met groepen bezig bent. Met ‘uit je kracht’ en ‘in je kracht’ bedoel ik een gevoel.…
-
Langs elkaar heen praten…..
Hoe mensen bij jou aan tafel langs elkaar heen praten en wat je kan doen om dát te voorkomen, vertelt Jefta in deze blog. Wat gebeurt er als mensen ideeën uitwisselen? • Slimme mensen bedenken (veel) slimme ideeën • Terwijl ze overleggen vormen ze deze ideeën én bespreken die • Tijdens het luisteren beoordelen ze…
-
Gratis Agile-congres: slagkracht vergroten met Agile
Op donderdag 30 november 2017 vindt het Agile Experience Event plaats. Het Agile Experience Event is een initiatief van de afdeling voor kennisdeling binnen Capgemini. Het event is toegankelijk voor medewerkers, relaties van Capgemini en iedereen die geïnteresseerd is in Agile. Er is een inspirerend interactief programma samengesteld. Annet Noordik, Yvonne Lemmens en Jefta Bade…
-
Wijs naar het papier en niet naar elkaar
Wat kun je doen als belangen botsen en mensen stelling nemen tijdens meetings? Bij complexe vraagstukken kunnen de belangen van betrokkenen botsen. Dan kan het zijn dat mensen ‘stelling nemen’ zodra er praktische besluiten genomen moeten worden. Ze houden dan vast aan hun eigen gelijk, inzicht of oplossing en trekken daarmee het gesprek naar een welles-nietes…
-
Impact van interactieve vergaderingen op medewerkerstevredenheid
….en wat je met suikerzakjes kan doen voor inzicht in ieders standpunt. Vergaderen ervaren als gedoe, als een lastige onderbreking van je werk, als energievretend, als zinloos. Jammer genoeg is dit voor veel mensen herkenbaar. De vergadering wordt niet als zinvol of prettig ervaren. De oorzaak daarvan is een gebrek aan interactie. Hoe interactiever hoe…
-
Brainstormen in groepen werkt niet?
Brainstormen zoals we dat vaak doen, is in de jaren ‘30 bedacht door Alex Osborn, een reclameman uit New York. Hij beweerde dat de gemiddelde mens in een groep twee keer zoveel ideeën kan bedenken als alleen. Als je er tenminste voor zorgt dat mensen tijdens het brainstormen geen kritiek op elkaar uiten en de…
-
Samen stilstaan – een werkvorm om patronen te doorbreken
Herken je dat: het zijn altijd dezelfde mensen die als eerste antwoord geven. Dit kan in een meeting een patroon worden. Telkens dezelfde deelnemers nemen als eerste het initiatief met het geven van een antwoord op een vraag. Andere deelnemers wachten af of geven geen antwoord. Jij weet dat ieders stem, mening en gevoel ertoe doet.…
-
Krachtig voor de groep als scrum master
Karel had een goede start met het project en pakt het aan met de scrum-werkwijze. Men was enthousiast en energiek. Maar het loopt nu niet zo lekker meer tijdens de scrum-bijeenkomsten. Hij ziet zelfs een beetje op tegen de geplande stand up meeting. Er is wat onderlinge irritatie. En het gedeelde eigenaarschap lijkt af te…
